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□本报记者 苏洁
作为中小银行队列成员，城商行和农商行近年来积极拥抱数字化转型，加强数字化布局，纷纷通过技术手段提升金融服务效率，降低运营成本，推出更多智能化、个性化产品，以满足不同客户的需求。
在近日陆续披露的中小银行2022年年报中，科技成为其亮眼的一笔。
在城商行中，目前已披露比较有代表性的如北京银行。北京银行不仅首次介绍了“数字京行”战略体系，还在年报中首次披露了科技人员的具体情况——截至2022年底，其信息科技正式员工数量为783人（总行信息科技条线591人，分行科技192人），占总员工比重为4.74%。
根据近几年财报信息可以看出北京银行信息科技投入不断加大：2022年北京银行信息科技投入占营收比为3.7%。其中，研究开发类投入8.4亿元，同比增长56%。2021年，北京银行信息科技投入占当年营收比重为3.5%，其中研究开发类投入5.4亿元，同比增长142%。2020年，北京银行坚持以科技赋能驱动数字化转型，科技投入占营收比重提升至3.4%。
重庆银行全力打造“智慧银行”“数字银行”，促进技术应用陆续落地。2022年度科技投入总额为3.84亿元，占营收2.85%。重庆银行信息科技人员为151人，占全体员工3.02%。
上市农商银行作为农商银行中的头部企业，近年来也在积极推进金融科技投入。例如，常熟农商银行2022年科技投入3.14亿元，同比增长25%。该行坚持“科技强行”战略，进一步夯实数字化核心基础，上线“分布式、微服务”新一代核心账务系统，提升线上风控能力，全行级反欺诈风险监控系统实现手机、网银、网联等全渠道业务的实时交易监控。截至2021年末，重庆农商银行为打造“数字银行”已累计申请专利101项，将金融科技人才占比提升至3%。该行自主研发能力日趋提升，金融科技年均投入连续多年保持20%以上增速；数字化产品体系日趋完善，投产10余款自研数字产品，涵盖零售、小微、“三农”、公司业务板块。
对比分析可以看出，农商银行金融科技投入相对不足，数字化转型相对缓慢，原因在于这类银行的经营受区域限制，基础客群较为薄弱，主要依靠差异化打造市场竞争力。
由此来看，因资源禀赋与观念理念差异较大，中小银行科技发展水平正加快分化，并拉开了一定差距，甚至有部分中小银行出现了“数字化焦虑”。一方面，中小银行在数字化浪潮下急于进行数字化改造，但却无从下手，没有清晰的方向和目标。另一方面，一些中小银行领导者对于数字化转型没有明确的定位，没有从观念上重视起来，并将数字化提升到核心战略或辅助战略的顶层设计高度，从而导致企业缺乏数字化文化，转型难以推动。
对此，行业人士也给出了“解药”，比如中小银行依靠自身解决数字化转型中面临的问题比较困难，可以借助大行、科技公司、咨询公司等力量提供技术和数字化解决方案，合作共建生态，联合培养数字化人才，打造“战略、组织、业务、技术、人才、生态”的“六位一体”发展格局。
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